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          公司召開2023年第一季度生產經營工作專題會

          發布時間:2023-04-28 來源:信息員

          4月28日,公司通過線上線下方式,組織班子成員、副總工程師、副總經濟師、安全副總監,各職能部門、分公司負責人召開2023年第一季度生產經營工作專題會。公司黨委書記、董事長韓瑞出席會議并講話,黨委副書記、總經理巨亞東主持會議。

          本次會議深入貫徹黨的二十大精神,以公司年度工作會議精神為指導,按照工作會議明確的年度工作思路和重點任務,總結一季度整體生產經營情況,部署下一步工作。市場開發部、生產經營部、勘察與抽蓄分公司分別作了專題匯報,各參會部門、分公司結合自身生產經營情況進行交流研討,領導班子成員分別按照分管業務和專業板塊作了對照檢查,并提出了改進措施和意見建議。

          巨亞東針對交流研討情況作了總結,并提出五點要求,一是圍繞公司“十四五”規劃業務布局,堅持市場經營一盤棋思想,對標集團公司獲取高質量訂單指導意見,持續提升公司訂單質量;二是加強項目成本管控,全面提升項目安全標準化、技術質量、工藝創新等項目管理水平,不斷提質增效,打造西北水電公司品牌;三是構建人才評價能力模型,大膽提拔使用有潛力的年輕人,加強人才培養與貯備;四是做好“兩金”壓降,切實將“兩金”壓降責任落實到位;五是結合公司管理提升,加快數字化建設。

          韓瑞在講話中肯定了本次會議的重要性,并重點從六個方面對公司生產經營工作提出要求:一是保持戰略定力,聚焦公司“十四五”戰略規劃,統籌好系統與局部、眼前與長遠的問題;二是進一步明晰目標任務、實施路徑,做到分工明確、責任到人、考核到位,確保全年目標任務圓滿達成;三是從嚴從緊筑牢風險防范的底板底線,從源頭抓起,層層把關,制定好措施,嚴控各類風險;四是圍繞主營業務,主動作為,積極獲取高質量訂單;五是進一步嚴格制度落實、規范工作流程,強化監督檢查,切實夯實生產管理基礎;六是樹立正確政績觀,用好考核指揮棒,統籌好各項考核,充分發揮好激勵約束作用,強化各級領導干部和職工的責任擔當,推動企業高質量發展。

          會議要求,與會人員統一思想,提高認識,認真貫徹此次會議精神,對年度目標任務進行再梳理,對后續工作進行再謀劃、再部署,研究制定落實措施,充分發揚逢山開路、遇水架橋的奮斗精神,爭分奪秒、真抓實干,努力化“動員令”為“執行力”,變“規劃圖”為“施工圖”,全力以赴推動全年各項目標任務順利完成。

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